伴隨著立冬時(shí)節(jié)的來(lái)臨，也衍生出萬(wàn)物收藏,歸避寒冷的寓意，但是越是寒冷就越要奮斗是江蘇斯普瑞涂裝不變的信仰。近日為深入落實(shí)提質(zhì)增效的工作要求噴涂設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家斯普瑞涂裝生產(chǎn)以“碰撞火花、提升效率”為主題號(hào)召全體員工“是同事是盟友也是對(duì)手”！

　　第一點(diǎn)，車(chē)間管理部部長(zhǎng)劉經(jīng)理組織各室主管號(hào)召大家在工作中要嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要運(yùn)用CRM系統(tǒng)、6S工具層層分解，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)要運(yùn)用“四不放過(guò)”原則做好分析，更多的以結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)化過(guò)程分析，有效的將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，鼓勵(lì)全體員工在崗位敢于創(chuàng)新，用精細(xì)化的工具提升效率。

　　第二點(diǎn)，總經(jīng)辦要求各室主管要以“提升效率為核心意識(shí)”，針對(duì)前一年的年入庫(kù)率、噴涂設(shè)備制造成本、制造效率提升等諸多指標(biāo)目標(biāo)完成為導(dǎo)向，做好月、周分析，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，真正的做到凡資源必創(chuàng)效，對(duì)于目班次生產(chǎn)模式，要更多的運(yùn)用制造生產(chǎn)過(guò)程摸索如何讓能源更節(jié)能，做好班次爬坡上量。

　　第三點(diǎn)，針對(duì)“江蘇斯普瑞軍規(guī)”共勉的14條內(nèi)容，更室組、區(qū)域、班組要充分運(yùn)用班前會(huì)議、生產(chǎn)間隙、組織全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，更多地運(yùn)用班問(wèn)了解員工思想動(dòng)態(tài)，更多地與廣大員工交心、談心，更多地讓員工堅(jiān)定信心。噴涂設(shè)備廠(chǎng)家斯普瑞涂裝始終堅(jiān)定地相信：奮斗的人生是美好的！